集團(tuán)巡查組向二一四隊(duì)反饋巡查情況 以扎實(shí)整改推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
10月26日，集團(tuán)巡查組向二一四隊(duì)反饋巡查情況會議在中陜核資源大廈11樓召開。集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記蒙曉記，巡查組全體成員出席會議并反饋巡查意見，巡查組組長崔秦蜀主持會議。二一四隊(duì)黨委書記、董事長付星代表領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言，班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部分職工代表、黨員代表參加會議。
會上，崔秦蜀代表巡查組反饋巡查意見。巡查組對二一四隊(duì)在黨建引領(lǐng)賦能、生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)等方面取得的階段性成效給予充分肯定，同時(shí)精準(zhǔn)指出了公司在國企改革深化、企業(yè)治理效能、干部人才隊(duì)伍建設(shè)及黨的建設(shè)等核心領(lǐng)域存在的短板與不足，并針對性地提出了具體的整改建議，為后續(xù)工作指明了方向、明確了路徑。
蒙曉記對二一四隊(duì)巡查整改工作提出四項(xiàng)明確要求。一是提高政治站位，扛牢整改政治責(zé)任。要以“政治體檢”的清醒正視巡察反饋問題，將整改作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)，黨委書記履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，各部門主動(dòng)自查自糾、不遮不掩，層層壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)整改壓力。二是聚焦突出問題，狠抓整改落地見效。建立“問題、責(zé)任、時(shí)限”三張清單，實(shí)行臺賬化管理，明確目標(biāo)、細(xì)化分工、嚴(yán)控時(shí)限；強(qiáng)化督導(dǎo)問效，杜絕“走過場”，整改后開展“回頭看”，確保問題改徹底、不反彈。三是圍繞中心強(qiáng)融合，全面提升工作質(zhì)效。將整改與重點(diǎn)任務(wù)、中央八項(xiàng)規(guī)定精神、“五個(gè)進(jìn)一步到位”要求一體謀劃相結(jié)合，以整改補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。四是注重標(biāo)本兼治，健全長效治理機(jī)制。既要集中攻堅(jiān)解決當(dāng)前突出問題，更要深挖背后制度漏洞、思想根源和作風(fēng)頑疾，持續(xù)完善常態(tài)化管理機(jī)制，筑牢企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展根基。
付星在表態(tài)發(fā)言中鄭重承諾，巡查組反饋意見客觀中肯、切中要害，二一四隊(duì)全體干部職工誠懇接受、照單全收、堅(jiān)決整改。下一步將從三方面狠抓落實(shí)：一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，以絕對忠誠態(tài)度認(rèn)領(lǐng)問題。始終以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深刻認(rèn)識巡查整改的極端重要性，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、深刻反思，堅(jiān)決扛起問題整改的政治責(zé)任。二是聚焦問題根源，以務(wù)實(shí)舉措確保整改見效。成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建分級負(fù)責(zé)格局；建立臺賬、銷號管理，明確責(zé)任與時(shí)限；緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域集中發(fā)力，強(qiáng)化督查問責(zé)，杜絕敷衍虛假整改。三是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，以整改成效賦能高質(zhì)量發(fā)展。以巡查整改為契機(jī)，健全長效制度體系、堵塞管理漏洞；深化國企改革培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，糾治作風(fēng)頑疾，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；將整改與經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、職工福祉緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以巡促改、以巡促建、以巡促治。
會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要以此次巡查反饋為新起點(diǎn)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來，以扎實(shí)的整改成效推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺階。
