公司召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)考核分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2017-04-08 12:57:36
來(lái)源：經(jīng)營(yíng)發(fā)展部 顧京平
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2017年4月7日，為全面掌握一季度以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司在西安機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)考核分析會(huì)。會(huì)議由主管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理李世偉主持，公司執(zhí)行董事總經(jīng)理田社生、副總經(jīng)理司金強(qiáng)、工會(huì)主席紀(jì)委書(shū)記楊乃讓、總工程師王義忠以及經(jīng)營(yíng)單位和機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
首先，各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人圍繞本單位一季度以來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作、目標(biāo)任務(wù)及后三個(gè)季度的工作措施進(jìn)行了交流匯報(bào)；公司各主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作和目前存在的問(wèn)題，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，提出了下一階段工作要求和措施；職能部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)管理職能和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)存在的問(wèn)題作了分析交流。
督導(dǎo)考核組按照公司《經(jīng)營(yíng)績(jī)效(目標(biāo)責(zé)任)考核辦法》的規(guī)定，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了量化考核和通報(bào)。
最后，公司總經(jīng)理田社生對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，在肯定了一季度以來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，圍繞公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，從八個(gè)方面就下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作做了全面的安排部署。一是要求個(gè)經(jīng)營(yíng)單位和部門(mén)要客觀分析一季度的工作，不斷增強(qiáng)危機(jī)感和危機(jī)意識(shí)；二是要按規(guī)矩做事，強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；三是要把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目調(diào)研作為當(dāng)前工作的重中之重，抓好項(xiàng)目立項(xiàng)和承攬，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是要抓好科研和創(chuàng)新工作，不斷強(qiáng)化新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是要從嚴(yán)治企，嚴(yán)格預(yù)算管理，不斷開(kāi)源節(jié)流，提質(zhì)增效；六是要提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和公司品牌意識(shí)；七是時(shí)至公司黨委班子換屆，一定要按照中央“八項(xiàng)”規(guī)定辦事，自覺(jué)維護(hù)公司的穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。最后，要求公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，一定要樹(shù)立信心，下大力氣謀劃好2017年的各項(xiàng)工作。
首先，各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人圍繞本單位一季度以來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作、目標(biāo)任務(wù)及后三個(gè)季度的工作措施進(jìn)行了交流匯報(bào)；公司各主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作和目前存在的問(wèn)題，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，提出了下一階段工作要求和措施；職能部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)管理職能和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)存在的問(wèn)題作了分析交流。
督導(dǎo)考核組按照公司《經(jīng)營(yíng)績(jī)效(目標(biāo)責(zé)任)考核辦法》的規(guī)定，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了量化考核和通報(bào)。
最后，公司總經(jīng)理田社生對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，在肯定了一季度以來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，圍繞公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，從八個(gè)方面就下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作做了全面的安排部署。一是要求個(gè)經(jīng)營(yíng)單位和部門(mén)要客觀分析一季度的工作，不斷增強(qiáng)危機(jī)感和危機(jī)意識(shí)；二是要按規(guī)矩做事，強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；三是要把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目調(diào)研作為當(dāng)前工作的重中之重，抓好項(xiàng)目立項(xiàng)和承攬，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是要抓好科研和創(chuàng)新工作，不斷強(qiáng)化新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是要從嚴(yán)治企，嚴(yán)格預(yù)算管理，不斷開(kāi)源節(jié)流，提質(zhì)增效；六是要提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和公司品牌意識(shí)；七是時(shí)至公司黨委班子換屆，一定要按照中央“八項(xiàng)”規(guī)定辦事，自覺(jué)維護(hù)公司的穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。最后，要求公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，一定要樹(shù)立信心，下大力氣謀劃好2017年的各項(xiàng)工作。
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