公司開展2016年第二次經營督導檢查工作
2016年5月16日，公司對下屬的地質調查院、物化探研究院、礦業開發院等單位進行了督導，目的為全面了解公司1～4月以來的生產經營狀況，檢查督導公司各單位經營管理工作的推進和措施落實情況。公司領導班子全體成員及相關職能部門負責人參加了經營督導。
在督導中督導組聽取了經營單位負責人就單位經營管理、主要工作進展等情況的匯報，重點對地質項目實施、地質市場項目承攬中存在問題進行了深入分析，對存在問題逐一給予解決，對下一步搞好經營管理工作制定了切實可行的新舉措。
通過對今年4個月完成經濟指標分析，受整個經濟下滑和地質市場下行的影響，目前獲得的項目較少，不足以支撐公司的經濟，全年經營壓力依然較大。與上年同期相比，雖然有不同程度增長，但距公司下達的年度目標任務仍存在較大差距，各單位之間完成情況也極不平衡，總體經營狀況急需改觀。督導組長要求做好2016年基金項目立項和市場項目承攬工作，力爭新疆項目有實質突破；要按照地礦板塊資產證券化對業務的調整，圍繞大地質不斷拓展新業務；要在夯實做強物化探專業隊伍上下功夫，提升核心競爭力；要加大礦業調研力度，使礦業開發項目盡早落地。
最后，公司總經理田社生針對經營中存在問題和目前的經營狀況，就下一步工作提出四點要求：一要認清形勢，轉變觀念，主動適應集團化管理和公司化運營要求；二要主動作為，勇于擔當，把個人利益與公司持續發展緊密結合；三要嚴謹務實，扎實推進，以有效舉措推動重點工作進程；四要樹新風、立正氣、營造有利于公司發展和職工安居樂業的氛圍。
在督導中督導組聽取了經營單位負責人就單位經營管理、主要工作進展等情況的匯報，重點對地質項目實施、地質市場項目承攬中存在問題進行了深入分析，對存在問題逐一給予解決，對下一步搞好經營管理工作制定了切實可行的新舉措。
通過對今年4個月完成經濟指標分析，受整個經濟下滑和地質市場下行的影響，目前獲得的項目較少，不足以支撐公司的經濟，全年經營壓力依然較大。與上年同期相比，雖然有不同程度增長，但距公司下達的年度目標任務仍存在較大差距，各單位之間完成情況也極不平衡，總體經營狀況急需改觀。督導組長要求做好2016年基金項目立項和市場項目承攬工作，力爭新疆項目有實質突破；要按照地礦板塊資產證券化對業務的調整，圍繞大地質不斷拓展新業務；要在夯實做強物化探專業隊伍上下功夫，提升核心競爭力；要加大礦業調研力度，使礦業開發項目盡早落地。
最后，公司總經理田社生針對經營中存在問題和目前的經營狀況，就下一步工作提出四點要求：一要認清形勢，轉變觀念，主動適應集團化管理和公司化運營要求；二要主動作為，勇于擔當，把個人利益與公司持續發展緊密結合；三要嚴謹務實，扎實推進，以有效舉措推動重點工作進程；四要樹新風、立正氣、營造有利于公司發展和職工安居樂業的氛圍。
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