集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司召開(kāi)物化探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2015-06-16 15:06:44
來(lái)源：行政人事部 王輝
作者：
[打印]
[關(guān)閉]
6月15日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師王建國(guó)，總會(huì)計(jì)師劉書(shū)靈帶領(lǐng)發(fā)展規(guī)劃部、地質(zhì)勘查部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及副總工程師譚憲林一行深入二一四大隊(duì)有限公司，組織召開(kāi)物化探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)座談會(huì)。公司總經(jīng)理田社生、黨委書(shū)記李新平、副總經(jīng)理司金強(qiáng)、物化探院及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。
會(huì)上，中陜核集團(tuán)物化探研究院院長(zhǎng)劉寬宏就二一四大隊(duì)有限公司物化探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)情況向王總一行作了詳細(xì)匯報(bào)，回顧總結(jié)了物化探院成立以來(lái)在組織構(gòu)架搭建、企業(yè)文化形象建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面所做的工作，同時(shí)分析了存在的問(wèn)題，并提出了建議。副總經(jīng)理司金強(qiáng)就市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目承攬等情況作了補(bǔ)充匯報(bào)。
公司總經(jīng)理田社生圍繞能力建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所做的幾個(gè)方面具體工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并就設(shè)備投入、人員引進(jìn)、政策扶持等提出建議。
與會(huì)人員紛紛結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和二一四公司實(shí)際，從物化探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍發(fā)展定位、實(shí)施階段、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金投入、設(shè)備購(gòu)置、人才引進(jìn)、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了深入討論，提出許多建議。
劉總會(huì)指出，一是要放在集團(tuán)大礦業(yè)的框架中思考與定位，深化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等改革；二是要站在集團(tuán)的高度看問(wèn)題，解放思想，顧全大局；三要準(zhǔn)確定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)特色，充分做好制度、管理體系、文化宣傳等規(guī)劃。
王總在講話(huà)中指出，要堅(jiān)持三個(gè)原則，一是要與公司兩個(gè)三年規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái)；二是要與隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀緊密結(jié)合起來(lái)；三是要與市場(chǎng)規(guī)則緊密結(jié)合起來(lái)，按照市場(chǎng)化思維方式思考問(wèn)題，實(shí)施差異化戰(zhàn)略。王總同時(shí)分析了當(dāng)前物化探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要重點(diǎn)做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，認(rèn)真分析市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)積極探索和確定符合集團(tuán)要求和大隊(duì)實(shí)際的管理方式。
會(huì)上，中陜核集團(tuán)物化探研究院院長(zhǎng)劉寬宏就二一四大隊(duì)有限公司物化探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)情況向王總一行作了詳細(xì)匯報(bào)，回顧總結(jié)了物化探院成立以來(lái)在組織構(gòu)架搭建、企業(yè)文化形象建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面所做的工作，同時(shí)分析了存在的問(wèn)題，并提出了建議。副總經(jīng)理司金強(qiáng)就市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目承攬等情況作了補(bǔ)充匯報(bào)。
公司總經(jīng)理田社生圍繞能力建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所做的幾個(gè)方面具體工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并就設(shè)備投入、人員引進(jìn)、政策扶持等提出建議。
與會(huì)人員紛紛結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和二一四公司實(shí)際，從物化探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍發(fā)展定位、實(shí)施階段、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金投入、設(shè)備購(gòu)置、人才引進(jìn)、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了深入討論，提出許多建議。
劉總會(huì)指出，一是要放在集團(tuán)大礦業(yè)的框架中思考與定位，深化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等改革；二是要站在集團(tuán)的高度看問(wèn)題，解放思想，顧全大局；三要準(zhǔn)確定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)特色，充分做好制度、管理體系、文化宣傳等規(guī)劃。
王總在講話(huà)中指出，要堅(jiān)持三個(gè)原則，一是要與公司兩個(gè)三年規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái)；二是要與隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀緊密結(jié)合起來(lái)；三是要與市場(chǎng)規(guī)則緊密結(jié)合起來(lái)，按照市場(chǎng)化思維方式思考問(wèn)題，實(shí)施差異化戰(zhàn)略。王總同時(shí)分析了當(dāng)前物化探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要重點(diǎn)做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，認(rèn)真分析市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)積極探索和確定符合集團(tuán)要求和大隊(duì)實(shí)際的管理方式。
分享到：
